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o2o模式适合哪些行业

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在O2O行业中,订单通知除了短信还有什么方式? , 各位大神,我是全国最大的家政母婴职业培训机构——湖南金领伟业集团,年培训学员12000人左右,拥有近300个加盟分校与家政服务公司,近40000学员与家政服务人员的数据库,现准备开发一个家政O2O平台——“家政超市”,将主要提供家政服务人员、母婴护理人员的家政培训招生、在线教育及家政服务的电子商务服务。现准备储备电子商务团队,请问各位大神,我需要设置什么样的组织架构,团队成员,谢谢! ...

O2O模式下的人才空缺 这个行业到底需要什么样的人: O2O的模式既线上和线下两块战场
所以既具备线下推广和商务洽谈,又掌握线上推广的流程和技巧
能跨部门协调和沟通的人才应该是O2O模式下的新型人才
原来的线上和线下是脱节的,人才也是脱节的,
做线上的不懂线下工作的艰辛,不了解客户需求,做出来的客户体验度差
做线下的不懂线上工作的流程,提不出可执行的建议和方案,跨部门之间沟通会形成障碍
关于O2O人才的见解可关注{深圳O2O运营}微博http://t.qq.com/shenzheno2o

美妆行业适合做O2O吗:

结合美妆的消费特性和市场趋势,最适合的就是线上与线下融通的O2O,而不是相对对立或者取而代之。

我们看看互补可以给各自带来什么优势。

从电商角度:

可以使专业服务和产品试用落地,使电商对门店周边的转化率大大提高。

利用门店为电商导流,在电商产生更多相关消费。

利用门店进行自提和售后服务,当面解决非产品原因引起的投诉,可以降低电商的顾客流失率。

从线下门店角度:

可以提高价格竞争力,将价格更敏感的标品通过电商销售,门店更多选择周边主流消费的高毛利产品,或者需要试用的产品。

提供更多产品选择的同时,进一步缩小门店面积。门店不再需要更大面积,只要覆盖到店顾客所需的主要品类就可以,更多的产品通过引导到电商购买。

突破门店营业时间限制。

方便原有顾客的二次购买。

双方互补可以产生以上协同效应,其实具体到门店和电商运营层面,突破了各自的界限,两者结合还有更多玩法。

零售行业如何实现o2o的融合?:

 前瞻网发布的《 中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

2013年,电商持继高歌猛进,传统零售业步步衰退的情形下,美国有专家发出不和谐的声音:在未来5年内纯电商将会消亡,传统零售将重新焕发活力,其依据是传统零售O2O比纯电商更能满足消费者需要。然而电商和传统零售并不是天敌式的对手,而是可以融合的合作伙伴。

电商高歌猛进

据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示,在过去五年中,全球电子商务市场的平均增长率为17%。

而在中国,来自艾瑞的数据显示:2013Q2中国网络购物市场交易规模达4371.3亿元,较2013Q1增长24.2%,而与2012年同期相比则增长45.3%;据国家统计局发布的数据显示,2013Q2社会消费品零售总额达6.03万亿元,环比增速8.7%,二季度网络购物在社会消费品零售总额中的占比为7.3%,且网络购物交易规模环比增速为社会消费品零售总额的2.78倍。

在美国,据国外媒体报道,虽然免费送货与宽松的退货政策提振了电子商务行业,但退货问题也让商家头疼。零售咨询公司嘉思明(Kurt Salmon)指出,电商行业繁荣的背后隐藏着一个不为人知的秘密:在所有网络销售的产品中,退货率其实高达三分之一。而且这种退货率还在上升。物流公司联合包裹服务(UPS)预计,今年第四季度的退货率将同比增加15%。对零售商来说,这无疑是一笔巨大且不断增长的成本。

在中国,有报道称,“双十一”网购退货率高达25%,尽管天猫和京东给予否认。而现实退货率切实不少。

来自中国电子商务研究中心数据显示,在居高不下的网购投诉中,关于退货问题的高居25%,售后服务12.5%,发货迟缓8.9%,团购欺诈8.1%,质量问题6.1%。

看似繁华的背后,有着令人头疼的问题。每个问题都给消费者带来不好的体验,电商体验不佳是天生缺陷,与传统零售相比,也许不可弥补。

从现有的一些O2O案件来看,总会存在这样或那样的缺陷,以上四大要素无法同时满足。也就是说O2O并不成熟,还有更多的创新和完善的空间。

O2O是不光改变的消费者购买方式,更是商家经营模式和运营模式全方位的变革,更是整个零售业生态结构的变革,所以,在2014年O2O很有可能将作为一种全新零售业态展现在人们面前。

如何解决O2O行业痛点: 首先,需要知道传统O2O的缺陷在哪?目前做的比较好火的有美团、大众点评、百度糯米等团购网站。 传统O2O网站凭借手中垄断的客户资源吸血式榨取商家,严重的隔离了消费者与商家的联系。可以说平台只能通过压榨商家的利润,来获得自己的利润。事实上商家基本每做一笔团购,都会赔钱,商家还要给平台交付押金。最重要的是商家没有直接积累到一个用户,所有消费的用户始终都属于传统的O2O平台。
目前,商家急需一个可以满足自身需求的平台,有大量潜在的消费者,其次能经营自己的用户,不再被平台垄断,同时还能有属于自己的个性,能自由给消费者专享优惠等特点,如果不用费时、费力的管理,投入也不多,那就更好了。

总而言之,现在O2O行业竞争异常激烈,没有超强营销经验和行业资源几乎进行不下去,但是如果有一熟知O2O行业痛点并且能够完全突破的小猪O2O系统是完全可以替代营销经验和行业资源的不足。

o2o本地化可行性分析报告一般要怎么写: 前瞻产业研究院《XX行业O2O项目可行性研究报告》有帮助,请采纳!

1.2.1 前瞻可行性研究步骤
1.2.2 XX行业O2O项目可行性研究基本内容
(1)项目名称
(2)项目建设背景
(3)项目承办单位
(4)项目建设用地
(5)项目建设期限
(6)项目建设内容与规模
(7)项目开发建设模式
(8)XX行业O2O可行性研究报告编制依据
1.2.3 前瞻对XX行业O2O项目可行性研究结论
(1)前瞻项目政策可行性研究结论
(2)前瞻产品方案可行性研究结论
(3)前瞻建设场址可行性研究结论
(4)前瞻工艺技术可行性研究结论
(5)前瞻设备方案可行性研究结论
(6)前瞻工程方案可行性研究结论
(7)前瞻经济效益可行性研究结论
(8)前瞻社会效益可行性研究结论
(9)前瞻环境影响可行性研究结论
第2章:XX行业O2O行业市场分析与前瞻预测
2.1 XX行业O2O项目涉及产品或服务范围
2.2 XX行业O2O行业前瞻市场分析
2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
2.2.2 XX行业O2O市场规模分析
2.2.3 XX行业O2O盈利情况分析
2.2.4 XX行业O2O市场竞争分析
2.2.5 XX行业O2O进入壁垒分析
2.3 XX行业O2O行业市场前瞻预测
第3章:XX行业O2O项目建设场址分析
3.1 XX行业O2O项目建设场址所在位置现状
3.1.1 项目建设地地理位置
3.1.2 项目建设地土地权类别
3.1.3 项目建设地土地利用现状
3.2 XX行业O2O项目场址建设条件
3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况
3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质
3.2.3 项目建设场址经济条件
3.2.4 项目建设场址交通条件
3.2.5 项目建设场址公用设施条件
3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件
3.2.7 项目建设场址法律支持条件
3.2.8 项目建设场址气候条件
3.2.9 项目建设场址自然资源条件
3.2.10 项目建设场址人口条件
3.3 XX行业O2O项目建设地条件对比
3.3.1 项目建设条件对比
3.3.2 项目建设投资对比
3.3.3 项目运营费用对比
3.3.4 项目推荐场址方案
3.3.5 项目场址位置图
第4章:XX行业O2O项目技术方案、设备方案和工程方案
4.1 XX行业O2O项目技术方案
4.1.1 项目生产方法
4.1.2 项目工艺流程
4.1.3 项目技术来源
4.1.4 推荐方案工艺流程图
4.2 XX行业O2O项目设备方案
4.2.1 项目主要设备选型
4.2.2 项目主要设备来源
4.2.3 推荐方案的主要设备
4.3 XX行业O2O项目工程方案
4.3.1 项目工程建设内容
4.3.2 项目特殊基础工程方案
4.3.3 项目工程建设规模
4.3.4 项目建筑安装工程量估算
4.3.5 项目主要建设工程一览表
第5章:XX行业O2O项目节能方案分析
5.1 节能政策与规范分析
5.1.1 节能政策分析
5.1.2 节能规范分析
5.2 XX行业O2O项目能耗状况分析
5.2.1 XX行业O2O项目所在地能源供应状况
5.2.2 XX行业O2O项目能源消耗状况分析
5.3 XX行业O2O项目节能目标和措施分析
5.3.1 项目节能目标
5.3.2 节约热能措施
5.3.3 节电措施
5.3.4 节水措施
5.4 XX行业O2O项目节能效果分析
5.4.1 装备节能效果
5.4.2 建筑节能效果
第6章:XX行业O2O项目环境保护分析
6.1 XX行业O2O项目建设场址环境条件
6.2 XX行业O2O项目主要污染源和污染物
6.2.1 项目主要污染源分析
6.2.2 项目主要污染物分析
6.3 XX行业O2O项目环境保护措施
6.3.1 大气污染防治措施
6.3.2 噪声污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固体废弃物污染防治措施
6.3.5 绿化措施
6.4 环境保护投资预算
6.5 环境影响评价分析
6.6 地质灾害及特殊环境影响
6.6.1 XX行业O2O项目建设地址地质灾害情况
6.6.2 XX行业O2O项目引发发地质灾害风险
6.6.3 地质灾害防御的措施
6.6.4 特殊环境影响及保护措施
第7章:XX行业O2O项目劳动安全与消防
7.1 编制依据和执行标准
7.1.1 项目编制依据
7.1.2 项目执行标准
7.2 危险因素和危害程度
7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度
7.2.2 有害物质种类与危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工艺和设备安全选择措施
7.3.2 对危险作业的保护措施
7.3.3 对危险场所的防护措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火灾隐患分析
7.4.2 前瞻消防设施方案
第8章:XX行业O2O项目组织架构与人力资源配置
8.1 XX行业O2O项目组织架构
8.1.1 项目法人组建方案
8.1.2 项目管理机构组织架构
8.2 XX行业O2O项目人力资源配置
8.2.1 项目员工数量
8.2.2 员工来源及招聘方案
8.2.3 员工培训方案
8.2.4 工资与福利
第9章:XX行业O2O项目实施进度分析
9.1 XX行业O2O项目实施进度规划
9.1.1 项目管理机构设立
9.1.2 项目资金筹集安排
9.1.3 项目技术获取转让
9.1.4 项目勘察设计
9.1.5 项目设备订货
9.1.6 项目施工前期准备
9.1.7 项目完整竣工验收
9.2 XX行业O2O项目实施进度表
第10章:XX行业O2O项目投资预算与融资方案
10.1 XX行业O2O项目投资预算
10.1.1 项目总投资
10.1.2 固定资产投资
10.1.3 流动资金
10.2 XX行业O2O项目融资方案
10.2.1 项目资本金筹措
10.2.2 项目债务资金筹措
10.2.3 项目融资方案分析
第11章:XX行业O2O项目财务评价分析
11.1 财务评价依据及范围
11.1.1 财务评价依据
11.1.2 财务评价范围和方法
11.2 前瞻对XX行业O2O项目销售收入估算
11.2.1 产品生产规模
11.2.2 项目实施进度
11.2.3 年新增销售收入和增值税及附加估算
11.3 前瞻对XX行业O2O项目经营成本和总成本费用估算
11.3.1 费用估算基础数据
11.3.2 年总成本费用估算
11.3.3 年经营成本估算
11.4 财务盈利能力分析
11.4.1 利润总额及分配
11.4.2 现金流量分析
11.4.3 投资效益分析
11.5 财务清偿能力分析
11.6 财务生存能力分析
11.7 不确定性分析
11.7.1 盈亏平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 财务评价主要数据及指标
第12章:前瞻对XX行业O2O项目社会效益与风险评价分析
12.1 社会效益前瞻
12.2 XX行业O2O项目风险前瞻
12.2.1 项目风险定性分析
12.2.2 项目风险防范措施
第13章:附图、附表、附件

什么叫O2O大健康产业: O2O就是线上到线下的意思,那你问的就是让健康产业线上线下相结合,互补带动发展

在O2O行业中,订单通知除了短信还有什么方式?: 最常见的就是短信通知,如果是做贵重物品交易的行业,仅仅是短信通知容易出现纰漏,
用户下单后,还可以以语音通知的方式拨打到商家指定的手机或者固话上,比短信更及时可靠,商家确认订单,可由平台再以语音通知的方式及时通知给用户。还有一种方法就是短信通知和语音通知同时,这样万无一失。

一个家政行业在线教育及服务的大型O2O平台(PC端、APP、微信公众号)——家政超市,需要什么样的团队成员: 首先,本人92年玩计算机至今,97年开始玩互联网,2000开始第一个现代物流项目蒙牛,2003年前玩易趣,之后一起和淘宝成长,我比淘宝多了管理、物流、金融等知识。
1、首先需要定管理和运营方式,然后根据这个方式定规则和团队,然后根据这个定信息系统和运营系统;顺序不能错,否则自己吃亏;
2、管理和运营,首先要解决实名制和身份验证机制,因此需要和公安联网查身份证和犯罪记录,不良服务记录等,没有这个最基本的信用系统,很多其他系统都会被这个短板搞成木桶效应,这里发生漏水,其他系统再好都没发正常发挥功能,一个老鼠屎害死所有人;
3、培训教师和培训处的人员,都需要有严格正规的考试考试体系,杜绝作弊,否则和上一个系统一样,依然会会掉整个系统;
4、教师库、学员库、人员库组成自己的军队和雇佣军,然后你们要做的是组织这些人员,然后管理这些人员,然后武装这些人员,武器就是手机APP+PC客户端管理工具;
5、系统必须具备黑名单和公示功能,对于黑名单雇主、黑名单个人要有足够力度曝光,否则权威不在,风光不再;
6、配合这个管理制度,应该针对培训师本身进行考核,考核标注按照培训出的人员的实际绩效和和投诉等,进行数字化评估,人员和教室都需要打分,例如五星级评分体系的建立;
7、公司管理机构,应该分为市场拓展和业务运营、运营监督和人员库管理、考核培训和知识库管理、财务管理几大块;PC客户端软件必须包含这些管理机制和内容,PC客户端应该是类似CRM系统+OA系统+门户网站的复核体,同时需要在门户网站上说明相关服务标准,名词概念等,澄清很多理念,为正规化服务做好铺垫;
8、其他就是技术开发人员,技术人员一般只需要把整理好的需求文档提交技术部门,他们就能快速开发,和技术谈运营、流程和管理是白费劲,他们不关心这个也不想伸入了解这个,因此这里要特别注意,技术人员已经在技术钻研上把精力浪费光了,像我这种既懂管理、又懂运营、又懂财务、本身又精通多个专业的技术的人毕竟是少数;
9、最后记住毛主席的话:发动群众(市场)、组织群众(管理)、武装群众(APP+客户端),最后武装夺取争取(独占市场)。另外记得APP互动是双向的,雇主和家政人员都要能用才行,因此功能设计上要特别注意,这里技术和业务需要相互充分沟通,这里是非常难的难点,两样都精通的刚才说了这种人太少,你们自己要想办法搞定;
10、我已经做过类似的大型机构管理企业,这方面不会给你乱讲的,放心好了,想清楚去做即可,很多咨询公司的人未必强的过我,没讲清楚的请继续联系我,或者追问。

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